如何逼疯一个运营？
如何逼疯一个产品经理？
如何逼疯一个程序员？”
Part 1 如何“逼疯”一个运营？一、适合阅读人群
产品经理等。
二、阅读前必读
三个“正能量口诀”：
“不忘初心，文案得始终。”
“老板有梦勇敢追，运营掉发也要紧相随。”
“能者多劳拙者闲，打不了杂就赚不了钱。”
读完口诀后，就可以开始案例学习啦~
三、实操案例学习
（一）让他谨记“不忘初心”
▽
方案初稿-方案二稿-方案终稿-方案初稿
▽
文案再优化一下，再优化一下，还是第一个吧
（二）让他明白“梦想就是用来追逐的”
▽
老板：“一个星期我要这个产品享誉全国”
▽
领导：“没有预算，但是我想让这个地区第二天都知道我们……”
这两个案例告诉我们，要学会借力打力，老板永远是你“最坚强的后盾”。
（三）告诉他“能者”才“多劳”
▽
啥都让你干，啥都不让你管。
▽
“你是做运营的，就应该什么都可以来的啊。”
Part 2 如何逼疯一个产品经理？一、适合阅读人群
运营、程序员等。
二、阅读前必读
两个“正能量口诀”：
敌人的敌人，就是朋友。
“信任”，是产品进步（崩溃）的动力。
读完口诀后，请进入案例学习~
三、实操案例学习
（一）让他与程序员多相处
▽
敌人的敌人，就是朋友。运营要多与程序员小哥哥打好关系。
▽
需求评审时：
产品：“我再最后重复一遍：是马冬梅！马冬梅！”
研发：”好的！记住了！马冬梅！”
产品验收时：孙红雷。
▽
产品经理：“这个需求三天内要实现，我很急”程序员：“好的，三周后能实现。”
▽
吹牛逼时：“告诉你，这个世界上只有你们产品经理想不到的，没有我研发做不了的。”
真正做时：“这个我做不了，爱找谁做找谁做”
▽
这个一个月以后才能做
▽
这个需求非常难，如何实现你来说，佛系上线。
▽
“你自己都搞不明白我为什么要听你的？”
（二）相信他的能力！
▽
“啊，做不了？可是这个功能X宝X东X品会人家都有哎，这不很简单嘛，你可以的~“
▽
“和淘宝差不多就行了，出个产品方案要有特色！客户后天要上线，加油！”
（三）多送“锅”
▽
产品不用来背锅，那养来干嘛？？？
▽
运营（对用户）：您不要生气哈！我这就去把产品经理点了祭天-̗̀(๑ᵔ⌔ᵔ๑)
▽
客户：“这个界面怎么这么丑，你们的产品不行啊”
技术：“这个流程逻辑有问题啊，你们的产品干啥的”
老板：“这个不是很简单吗，就增加一个小功能而已啊，产品一个小时搞定它！”
产品经理：……
（三）钱可以不用多，但KPI不能少
▽
这一招好像对运营也很适用……
▽
老板：我们要做一个线下用户分享裂变领取红包的功能。
产品：我们大概会出多少预算支持此次活动。
老板：尽量少吧，能不花就不花，一百块够不够……
▽
老板：产品积压了，本月全部投放出去，资金回拢不能亏了……
Part 3 如何逼疯一个程序员？一、适合阅读人群
产品经理等。
emmm，没有口诀，直接进入案例学习~
二、案例学习
（一）说他不行
一个成熟的程序员，最怕别人说他“不行”……
▽
别人都能实现，你为什么不行？
▽
说到底还是技术不行！
▽
需求都实现不了，什么都不行，要你干什么？？
（二）朝令夕改
▽
效果不好，改回第一版吧
▽
产品：“把这个字体调大！”
程序：“调多大？”
产品：“你自己看着调，调大一点就好了。”
……
产品：“字体太大了，调小一点”
程序：“已凌乱，到底怎么调？”
▽
day1：参考这个交互，改一下我们功能，差不多就可以。
day2：昨天说的那个功能不做了，老板说用之前那个……
▽
程序员：这个不好做需要时间
产品：好，先不做吧下期再改
发版前，产品：我觉得这个还挺重要的，还是改了吧
程序员：崩溃ing……
总结来说，就是俩字“善变”。相信我，这会比“代码没有注释”更让程序员崩溃……
（三）多跟他聊Bug
▽
哟，又在写BUG呢？
▽
改别人的bug
▽
小刘，这个bug好好写，活动效果就看这次了！
▽
调完bug后来个需求变更
（四）这个需求很简单
▽
横批：明天上线
上联：这个需求很简单
下联：怎么实现我不管
▽
PM：”不要跟我说实现起来很难，加个班的事。“
▽
这个需求
明天下午下班前就要完成
以上，便是《“撕逼”指南》全文，请结合个人实际情况，在专业人士指导下选择性使用。
内容来源于各路网友，纯属娱乐，如因本文造成严重的“撕逼”事故，本派拒不负责。