*Q：一线员工，绩效指标分配，一般以作业量为重，占比约70%，这也是操作者的主要工作任务，其它占比较少，比例：创新，队伍建设等，员工会对这块内容不关注，这部分绩效分配后，对员工的收入影响不大，怎么能够通过绩效调动员积极性？
A：员工对于比如创新、队伍建设等方面存在关注度不够的现象主要与薪酬总额机制有关，假如薪酬总额上不封顶的话，这种情况应该会大大减少，对于国企而言想要消除这种情况，可以在公司、部门希望突破和发展的方向提高薪酬总额，同时考核方法可以更激烈一些；
除此之外也可以对创新、队伍建设等想要突破的方面单独设立激励机制，如创新奖励、组织奖励等。也可以申请主管部门同意，将绩效奖金拿出一部分，专门设立为部门创新奖。至于队伍建设，通常有管理者与一般员工之分，可以增加KCI的评价，对管理者的领导力和员工的协同配合进行定期评价，纳入绩效考核成绩。
欢迎小伙伴们踊跃回答和提问。
PS：“运营绩效体系设计专业班7.0”手把手教你定制你公司的运营绩效体系，案例演练，边研讨，边输出。
发布于：广东