Q：KPI指标的权重该如何设置？设置时需要注意哪些事项？
A：指标权重设计的目的在于对企业战略、价值观、企业文化及企业发展等方面具有导向作用，同时避免出现考核误差，在权重设计时，需根据具体岗位的工作性质和内容不同而分别考虑，可以参考以下几个原则来进行：
（1）平衡分布，一般而言，基层工作岗位的绩效指标在5～10个，每个指标的权重设定在5％～30％，不能过高或过低；
（2）导向性，绩效考核指标的权重设计要能够体现出企业战略的发展方向，与企业战略目标相关度越高的权重越高；
（3）岗位差异，高层岗位的绩效指标权重设计偏向经营性指标和业绩性指标，基层岗位偏重于岗位职责相关的结果性指标；
（4）重点突出，根据“二八原则”，重要指标与其他指标所占权重比例为8:2；
（5）先定量后定性原则，一般优先设定定量类指标权重，而且定量类指标权重一般大于定性类指标权重；
（6）主观意图与客观情况相结合，考虑被考核者的意见，如果他们觉得某项指标重要，可以给该指标较大的权重，但需要结合实际情况进行设置。
发布于：广东