通过多种渠道，搜集标杆企业的优势要素或其发展的成功路径，在此基础上聚焦出现频率较高的要素作为“世界一流企业”的主要参考要素。
壳牌石油：组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任
艾克森美孚：战略管理、国际化水平、员工薪酬和培训、技术创新、生态环保
丰田汽车：良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化
GE公司：领导力、多元化战略、风险管理、全球化、技术创新、激励机制
IBM公司：组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革管理、资源整合
ABB公司：盈利能力、技术创新、国际化、风险管理、品牌、人才队伍
西门子：战略管理、人才队伍、技术创新、国际化、资源配置、行业影响力
苹果公司：产业链高端、盈利能力、商业模式、企业文化、资源整合、品牌
法国电力：企业规模、盈利能力、国际化、集约化管控、激励约束机制、风险管理
德国意昂：产业多元化、组织管理、技术创新、领导力、风险管理、人才队伍
沃尔玛：信息化、供应链管理、国际化水平、企业品牌和标准化、资源配置
波音公司：最高水平产品、多元化、技术创新、研发能力、行业领袖、全球化
每天一本好书推荐
行业首部国有资本投资运营图书
本书结合仁达方略对国企改革的深入研究，针对国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点难点问题进行了解惑释疑，理清了国有资本投资、运营公司的发展过程以及发展路径，具有极强的指导和实用操作性。此外，本书对国企改革背景下集团管控的变革也进行了探讨。希望能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。
图书目录：
理论探索篇
第一讲 深化国企改革“1+N”顶层设计
第二讲 国资投资、运营公司试点扩围
第三讲 试点改革取得重要成就
第四讲 混改将成为突破口，管资本进入实操阶段
第五讲 “双百行动”纵深推进，成为国企改革新风向
方法论篇
第六讲 国资投资、运营公司功能定位
第七讲 国资投资、运营公司组建方式
第八讲 国资投资、运营公司谁来授权？
第九讲 国资投资、运营公司治理结构
第十讲 国资投资、运营公司如何运行？
第十一讲 组建目标：政企分开、政资分离
第十二讲 从管企业转为管资本，国资委如何“放权”？
第十三讲 “资本化”是管企业向管资本转变的突破口
第十四讲 理顺六大关系，构建有效的国资监管体
附文章：央企兼并重组关键：战略重组而非重组战
实操篇
第十五讲 改组组建后两型公司战略重新定位
第十六讲 “小总部、大产业”：管控模式创新
第十七讲 现代企业法人治理的“中国模式”创新
第十八讲 党建嵌入法人治理有效方式探索
第十九讲 “走出去”加速国有资本全球化布局
法人治理篇
第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系
第二十一讲 董事会与经理层之间的关系
第二十二讲 党组织与现代企业法人治理结构关系
第二十三讲 发挥外部董事作用，避免董事会职权虚化
案例：新兴际华集团规范董事会管理经验
核心能力建设篇
第二十四讲 国际化战略管理能力
第二十五讲 “走出去”海外并购、资本整合能力
第二十六讲 完善现代企业法人治理能力
第二十七讲 内控能力、风控能力
第二十八讲 体制机制、管理创新能力
展望篇 国企打造升级版，着力点从企业到资本
一、十九大后国企迈入高质量发展新阶段
二、混合所有制试点积极推进
三、上市公司成为央企混改主要载体
央企试点新探索
案例一：中粮改组国有资本投资公司做法
案例二：国投改组国有资本投资公司核心要点
案例三：招商局做法：放权39项，引入个人跟投机制
案例四：国新、诚通改组国资运营公司突出亮点：设立基金
案例五：神华改组国有资本投资公司经验
各地方省（市）属国企混改新进展
一、天津市：国企混改关键在于发挥企业家作用
二、上海市：鼓励非公资本更深层次参与国企混改
三、重庆市：积极推动混改，10家市属国企试点员工持股
附录：相关政策
一、国发〔2018〕23号
二、国办发〔2017〕38号
三、中发【2015】22号全文
四、国发〔2015〕63号全文
五、国办发〔2017〕36号
六、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》
七、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
八、上海市《关于创新驱动发展巩固提升实体经济能级的若干意见》（沪府发〔2017〕36号）【见参考文献〔25〕】
详情请咨询仁达方略！